07 / 07 · THE BUDGET
07 / 07 · EL PRESUPUESTO
What it could cost.
Cuánto podría costar.
In the CUBA 2.0 sequencing, hospitals and clinics are rebuilt in Etapa 2 — Energy, Health & Infrastructure: hospitals re-equipped and staffed to restore care. A first, tentative sizing:
En la secuenciación de CUBA 2.0, los hospitales y las clínicas se reconstruyen en la Etapa 2 — Energía, Salud e Infraestructura: hospitales reequipados y con personal para restablecer la atención. Un primer dimensionamiento provisional:
| ComponentComponente | TentativeProvisional |
|---|
| Hospitals rebuilt and re-equippedHospitales reconstruidos y reequipados47,417 beds × $345,000 per bed (IDB-financed regional hospitals, Guyana, 2025)47,417 camas × $345,000 por cama (hospitales regionales financiados por el BID, Guyana, 2025) | $16.4B$16.4 mil M |
| Polyclinic networkRed de policlínicos451 polyclinics × $5M (CUBA 2.0 working assumption)451 policlínicos × $5 M (supuesto de trabajo de CUBA 2.0) | $2.3B$2.3 mil M |
| Health pay raises, phased in from month 18Aumentos salariales en salud, escalonados desde el mes 1812.5% of 365,515 workers move to M-band midpoints each quarter, over eight quarters (months 18–42)El 12.5% de 365,515 trabajadores pasa al punto medio de su banda M cada trimestre, durante ocho trimestres (meses 18–42) | $2.8B$2.8 mil M |
| Medicines, supplies and upkeep, first two yearsMedicamentos, suministros y mantenimiento, primeros dos añosDominican-level spending ($489 per person × 10.94M people) net of staff pay ≈ $2.9B a yearGasto al nivel de la República Dominicana ($489 por persona × 10.94 M de personas), menos la nómina ≈ $2.9 mil M al año | $5.8B$5.8 mil M |
| Power resilience and digital healthResiliencia energética y salud digitalCUBA 2.0 working assumptionSupuesto de trabajo de CUBA 2.0 | $0.6B$0.6 mil M |
| Total — tentativeTotal — provisionalHigher end of a $14–28B range · about 11% of the ~$250B programExtremo superior de un rango de $14–28 mil millones · alrededor del 11% del programa de ~$250 mil millones | $28B$28 mil M |
Source: beds, workers — MINSAP, Anuario Estadístico de Salud 2025 (preliminary); cost per bed — Guyana Ministry of Health (IDB loan, $79.7M for 240 beds); per-person spending (2023) and population (2025) — World Bank WDI (health spending per person, population); bands — CUBA 2.0 Salary Structure.
Fuente: camas, trabajadores — MINSAP, Anuario Estadístico de Salud 2025 (preliminar); costo por cama — Ministerio de Salud de Guyana (préstamo del BID, $79.7 M por 240 camas); gasto por persona (2023) y población (2025) — Banco Mundial, WDI (gasto en salud por persona, población); bandas — Estructura Salarial de CUBA 2.0.
How the pay raises phase in
Cómo se escalonan los aumentos salariales
Raises start around program month 18. Each quarter, one evaluated group of about 12.5% of health workers moves to its M-band midpoint; after eight quarters (month 42) every group has moved. The cost counts the band pay of workers already moved and does not net out current peso pay, which keeps the estimate at the high end.
Los aumentos comienzan alrededor del mes 18 del programa. Cada trimestre, un grupo evaluado de aproximadamente el 12.5% de los trabajadores de la salud pasa al punto medio de su banda M; tras ocho trimestres (mes 42), todos los grupos han pasado. El costo incluye el salario de banda de los trabajadores que ya pasaron y no descuenta el salario actual en pesos, lo que mantiene la estimación en el extremo superior.
| QuarterTrimestre | Program monthsMeses del programa | Share movedProporción que pasó | Cost in quarter, USD BCosto, mil M USD |
|---|
| Q1T1 | 18–21 | 12.5% | 0.08 |
| Q2T2 | 21–24 | 25.0% | 0.15 |
| Q3T3 | 24–27 | 37.5% | 0.23 |
| Q4T4 | 27–30 | 50.0% | 0.31 |
| Q5T5 | 30–33 | 62.5% | 0.38 |
| Q6T6 | 33–36 | 75.0% | 0.46 |
| Q7T7 | 36–39 | 87.5% | 0.54 |
| Q8T8 | 39–42 | 100% | 0.61 |
| Total, months 18–42Total, meses 18–42 | | | 2.76 ≈ 2.8 |
Working assumption: the 12.5%-per-quarter pace. Full bands are reached only from month 42, consistent with the phased payroll in the Salary Structure.
Supuesto de trabajo: el ritmo de 12.5% por trimestre. Las bandas completas solo se alcanzan a partir del mes 42, en línea con la nómina escalonada de la Estructura Salarial.
The $14–28B range
El rango de $14–28 mil millones
| ComponentComponente | Higher end (used)Extremo superior (usado) | Lower endExtremo inferior |
|---|
| HospitalsHospitales47,417 beds × $345k47,417 camas × $345 mil | $16.4B$16.4 mil M | $8.2B$8.2 mil Mhalf the bedsla mitad de las camas |
| PolyclinicsPoliclínicos451 × $5M (assumption)451 × $5 M (supuesto) | $2.3B$2.3 mil M | $1.1B$1.1 mil Mhalfla mitad |
| Pay raises, from month 18Aumentos salariales, desde el mes 1812.5% of workers per quarter12.5% de los trabajadores por trimestre | $2.8B$2.8 mil M | $1.4B$1.4 mil Mhalf the pace (6.25% per quarter)la mitad del ritmo (6.25% por trimestre) |
| Medicines, supplies and upkeepMedicamentos, suministros y mantenimiento2 years × $2.9B2 años × $2.9 mil M | $5.8B$5.8 mil M | $2.9B$2.9 mil M1 year1 año |
| Power resilience and digital healthResiliencia energética y salud digitalassumptionsupuesto | $0.6B$0.6 mil M | $0.3B$0.3 mil Mhalfla mitad |
| Total | ≈ $27.8B → $28B≈ $27.8 mil M → $28 mil M | ≈ $13.9B → $14B≈ $13.9 mil M → $14 mil M |
Working assumptions, not sourced: $5M per polyclinic and $0.6B for power resilience and digital health. The $28B is a CUBA 2.0 estimate, not part of a published breakdown of the ~$250B program. Tentative figure, sized at the higher end. Pay raises start around month 18 and reach full bands gradually. All projections are illustrative.
Supuestos de trabajo, sin fuente: $5 M por policlínico y $0.6 mil M para resiliencia energética y salud digital. Los $28 mil millones son una estimación de CUBA 2.0, no forman parte de un desglose publicado del programa de ~$250 mil millones. Cifra provisional, calculada en el extremo superior. Los aumentos salariales comienzan alrededor del mes 18 y alcanzan las bandas completas de forma gradual. Todas las proyecciones son ilustrativas.
